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　　2024年全國“質(zhì)量月”期間，中國船舶集團(tuán)各成員單位緊緊圍繞“精細(xì)質(zhì)量管理，共促質(zhì)量提升”主題，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，高質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)活動(dòng)安排，為期一個(gè)月的活動(dòng)緩緩落下帷幕。隨著航母、大型液化天然氣船和國產(chǎn)大型郵輪的交付，中國船舶集團(tuán)已經(jīng)成功摘取了造船皇冠上最耀眼的三顆明珠。站在新的歷史起點(diǎn)，中國船舶集團(tuán)始終堅(jiān)持“質(zhì)量至上，興船強(qiáng)裝”的質(zhì)量方針，始終貫徹“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”的質(zhì)量理念，始終踐行“質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，質(zhì)量鑄就品牌”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，以船舶文化建設(shè)，引領(lǐng)船舶質(zhì)量管理變革，全面落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，不斷提升精細(xì)化質(zhì)量管理能力，為加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)造船強(qiáng)國的目標(biāo)不懈奮斗！

　　武昌造船

　　武昌造船組織開展了職工質(zhì)量知識(shí)考試活動(dòng)，各單位分管質(zhì)量中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、質(zhì)管員共計(jì)50人參加現(xiàn)場(chǎng)答題；開展典型工序可視化樣件制作工作，組織開展專業(yè)典型工序可視化樣件施工流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，促使人人成為質(zhì)量的貫徹者和監(jiān)督者。

　　七一〇所

　　七一〇所組織開展了“質(zhì)量師講質(zhì)量”活動(dòng)，分享做好質(zhì)量工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)建議；聘請(qǐng)外部專家，開展GJB9001C、裝備質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)等培訓(xùn)；召開部門質(zhì)量分析例會(huì)，集中討論質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)標(biāo)精細(xì)化“新30條”要求，推進(jìn)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等改進(jìn)工作。

　　七一一所

　　七一一所與上海閔行區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局等9家單位聯(lián)合舉辦了閔行區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局第五屆“金鑰匙”杯QC小組成果展示活動(dòng)，并榮獲優(yōu)秀成果展示獎(jiǎng)；黨群部、質(zhì)安部聯(lián)合組織舉辦了以“匠心鑄品質(zhì)，實(shí)干創(chuàng)價(jià)值”為主題的質(zhì)量技能比武，全面提升參賽人員的理論知識(shí)和實(shí)操能力。

　　七一七所

　　七一七所組織開展測(cè)試性技術(shù)交流活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)人員圍繞項(xiàng)目實(shí)際情況開展了充分交流，進(jìn)一步提升了設(shè)計(jì)人員對(duì)測(cè)試性設(shè)計(jì)工作的理解，為光電產(chǎn)品測(cè)試性設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升奠定了基礎(chǔ)。

　　七一八所

　　七一八所組織開展主任設(shè)計(jì)師講堂，主任設(shè)計(jì)師向員工講述如何成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師應(yīng)具備系統(tǒng)思維和全局意識(shí)，總結(jié)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必備的四項(xiàng)素質(zhì)；同時(shí)宣貫了產(chǎn)品某專項(xiàng)檢查工作指導(dǎo)手冊(cè)中相關(guān)工作要求，致力將GJB 9001C質(zhì)量管理體系要求細(xì)化、分解、落實(shí)到具體產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中。 

　　八院

　　八院組織召開院級(jí)質(zhì)量專題工作會(huì)議，為新體系建設(shè)工作的落實(shí)提供了方向和路線；組織開展軟件工程技術(shù)培訓(xùn)，深入貫徹GJB 5000及軟件過程管理體系文件要求；組織開展可靠性知識(shí)培訓(xùn)，使設(shè)計(jì)人員充分了解可靠性概念等領(lǐng)域有關(guān)知識(shí)，助力提高各級(jí)人員的可靠性設(shè)計(jì)能力。

　　七六〇所

　　七六〇所制作“質(zhì)量月”宣傳條幅懸掛在所區(qū)醒目位置，在所大屏幕上滾動(dòng)播放“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容和質(zhì)量先進(jìn)表彰內(nèi)容；組織參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽；深化落實(shí)艦船精細(xì)化質(zhì)量管理，召開專題質(zhì)量工作會(huì)議，為本所精細(xì)化質(zhì)量管理提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　中船綜合院

　　中船綜合院有關(guān)處室組織開展了對(duì)2024年科研生產(chǎn)外協(xié)外包合同的監(jiān)督檢查工作，結(jié)合科研業(yè)務(wù)需要以及院承制資格的審核周期，組織各相關(guān)部門開展了承制資格續(xù)擴(kuò)審專項(xiàng)工作，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和科研業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了支撐。 

　　中船科技

　　中船科技持續(xù)開展質(zhì)量征文競(jìng)賽，收集質(zhì)量征文18篇；征集職工在質(zhì)量管理中的成功典型案例，收集質(zhì)量管理案例8個(gè)；持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自查和設(shè)備質(zhì)量巡查，開展質(zhì)量自查巡檢和對(duì)風(fēng)機(jī)等設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和維護(hù)等工作。 

　　中船股份 

　　中船股份聯(lián)合中船防務(wù)和中船科技，共同組織開展2024年度提高上市公司質(zhì)量專題培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)最新監(jiān)管政策與典型案例解讀、資本市場(chǎng)“1+N”政策體系與上市公司質(zhì)量提升等與上市公司運(yùn)作密切相關(guān)的系列課程，切實(shí)提升上市公司質(zhì)量管理水平。 

　　武漢重工

　　武漢重工機(jī)械事業(yè)部張貼橫幅，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍；螺旋槳公司召開例會(huì)，分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，找出存在或潛在的突出問題，提出改進(jìn)計(jì)劃并布置下一階段質(zhì)量工作要點(diǎn)。 

　　中船動(dòng)力

　　中船動(dòng)力下屬中船三井各部門加強(qiáng)師徒帶教“傳、幫、帶”力度，利用“質(zhì)量月”的契機(jī)組織開展“中船三井第二屆設(shè)計(jì)服務(wù)黨支部新員工BPS評(píng)選活動(dòng)”，展示了新員工的風(fēng)采；中船鎮(zhèn)柴開展了新員工質(zhì)量及意識(shí)宣貫培訓(xùn)。

　　中南裝備

　　中南裝備質(zhì)量部召開了2024版艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求培訓(xùn)，系統(tǒng)講解了30條質(zhì)量管理要求及優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)展示；技術(shù)中心組織開展了洛氏硬度理論知識(shí)與實(shí)操等培訓(xùn)；外貿(mào)制造中心開展了“未注尺寸及行為公差”等培訓(xùn)。

　　中船海防

　　中船海防組織學(xué)習(xí)《全面質(zhì)量管理（第四版）》和《全面質(zhì)量管理習(xí)題集》，深入了解其中的核心理念和實(shí)踐應(yīng)用；組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司質(zhì)量文化手冊(cè)和艦船精細(xì)化管理要求，對(duì)精細(xì)化管理的具體要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了更加明確的理解。 

　　北京長城電子

　　北京長城電子組織各部門積極參與創(chuàng)作“質(zhì)量月”主題板報(bào)，充分發(fā)揮員工創(chuàng)作能力，使員工在設(shè)計(jì)創(chuàng)作的過程中深入了解質(zhì)量的重要性；組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司質(zhì)量文化手冊(cè)，筑牢質(zhì)量文化底蘊(yùn)。



| 來   源：集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對(duì)：方   浩
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄