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近期，鋼材市場(chǎng)向好趨勢(shì)明顯，鞍鋼緊抓這一有利時(shí)機(jī)，以市場(chǎng)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，努力提升鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)效能力，鋼鐵主業(yè)完成預(yù)期盈利目標(biāo)。

一方面，鞍鋼將品種調(diào)整指數(shù)作為差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的綱領(lǐng)性指標(biāo)，鞍山鋼鐵、攀鋼等公司的新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量明顯提升。比如，厚規(guī)格A588Gr.B鋼板和超厚規(guī)格Q450NQR1鐵路耐候鋼研發(fā)成功，Cr-V系合金工具鋼生產(chǎn)取得新突破，50AW-BYG硅鋼個(gè)性化產(chǎn)品出口量攀升。同時(shí)，攀鋼重軌產(chǎn)量同比攀升，攀鋼電器用鋼以高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到西南、華南、華東等重點(diǎn)市場(chǎng)的認(rèn)可，進(jìn)一步確立了西南核心區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

另一方面，緊跟市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。比如，鞍鋼聯(lián)眾將改革重點(diǎn)放在原材料的擇機(jī)采購(gòu)上，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。最新統(tǒng)計(jì)顯示，該公司一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.55億元，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，鞍鋼還加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司等按照“簡(jiǎn)化、瘦身、放權(quán)、搞活”的原則，加快調(diào)整完善適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制，層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，讓企業(yè)“活”起來(lái)；財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮金融功能，多措并舉為成員單位解決資金需求，并努力提升外部盈利能力；攀鋼積微物聯(lián)打通供應(yīng)端、生產(chǎn)端、終端，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，線下達(dá)海產(chǎn)業(yè)園倉(cāng)儲(chǔ)能力覆蓋整個(gè)西南區(qū)域市場(chǎng)，線上平臺(tái)交易額突破600億元；鞍鋼汽運(yùn)公司大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，積極探索培育多元?jiǎng)?chuàng)效渠道，逐步發(fā)展成為以公路運(yùn)輸為主，集物流方案策劃、倉(cāng)儲(chǔ)配送、設(shè)備維修、物流商貿(mào)、油品經(jīng)銷、汽車檢測(cè)等相關(guān)功能于一體的綜合性物流企業(yè)。一系列結(jié)合企業(yè)實(shí)際，側(cè)重點(diǎn)各有不同的新探索帶來(lái)了集團(tuán)效益的整體飄紅。統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度，集團(tuán)所有非鋼產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利。

此外，在礦業(yè)方面，鞍鋼牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。他們以質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管控模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。隨著海綿鈦生產(chǎn)線投入試運(yùn)行，攀鋼海綿鈦分公司強(qiáng)力推動(dòng)“兩參一改三結(jié)合”的改革舉措，鎂電解工序“全線貫通”，海綿鈦產(chǎn)量達(dá)到全國(guó)第一，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)不斷提升。進(jìn)入2017年，該分公司緊抓市場(chǎng)回暖趨勢(shì)放量生產(chǎn)，海綿鈦產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、邊際效益實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，目前用戶訂單已排到5月份，銷售價(jià)格也在穩(wěn)步增長(zhǎng)中。

充分釋放改革紅利

今年以來(lái)，鞍鋼堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化虧損企業(yè)改革、“三項(xiàng)制度”改革、公司制改革，很多久拖未決的難題得到有效解決，改革紅利逐步釋放。

唐復(fù)平告訴記者，鞍鋼創(chuàng)新績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益的緊密聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)效益開(kāi)展分類管理，合理確定子企業(yè)工資總額預(yù)算，體現(xiàn)盈利企業(yè)、虧損企業(yè)、嚴(yán)重虧損企業(yè)“三個(gè)不一樣”，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)作用；建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、管理人員、普通職工三類人員薪酬評(píng)價(jià)體系，實(shí)行三類人員工資預(yù)算分列、考核指標(biāo)分設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)各類人員對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)度；推動(dòng)子公司建立完善關(guān)鍵人才中長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制，加快推進(jìn)研發(fā)人員、銷售人員、關(guān)鍵管理及技術(shù)人才、高技能人才等群體分配制度落地。

“一系列改革讓員工與企業(yè)形成‘命運(yùn)共同體’，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工工作的主動(dòng)性和積極性，有力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”唐復(fù)平說(shuō)。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)子公司朝陽(yáng)鋼鐵還探索實(shí)施“契約化”承包經(jīng)營(yíng)管理方式，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷強(qiáng)化“抓兩頭，控中間”工作思路，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，今年2月份單月盈利能力創(chuàng)下歷史紀(jì)錄；鞍鋼工程建設(shè)公司以創(chuàng)新變革為內(nèi)生動(dòng)力，全面推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，大大激活了企業(yè)內(nèi)部活力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)歷史同期最好水平。

同時(shí)，鞍鋼還積極改革銷售模式，從按即期合同訂單組織生產(chǎn)逐步向按預(yù)期合同訂單組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以銷售模式的變化助推企業(yè)降本增效。今年一季度，鞍山鋼鐵按季度優(yōu)化汽車鋼合同資源和排產(chǎn)交付取得顯著成效，冷軋汽車鋼產(chǎn)量累計(jì)完成31.92萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。

創(chuàng)新積蓄強(qiáng)大動(dòng)能

面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)，鞍鋼不斷實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新指數(shù)為引領(lǐng)，以鋼材調(diào)品指數(shù)為抓手，實(shí)施科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)改革，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，積蓄起扭虧脫困的強(qiáng)大動(dòng)能。

去年，鞍鋼啟動(dòng)科研市場(chǎng)化改革，科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為市場(chǎng)化主體，逐步構(gòu)建起“企業(yè)有效益、科研院所有活力、研發(fā)團(tuán)隊(duì)有干勁、個(gè)人貢獻(xiàn)有收益”的創(chuàng)新格局。

統(tǒng)計(jì)顯示，鞍鋼集團(tuán)旗下釩鈦（鋼鐵）研究院整合優(yōu)化特鋼研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行基礎(chǔ)性科研項(xiàng)目全院競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效4.2億元，技術(shù)輸出收入達(dá)835萬(wàn)元；鞍鋼礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院簽訂各類技術(shù)服務(wù)合同211項(xiàng)，合同額7615萬(wàn)元；工程技術(shù)公司模擬市場(chǎng)，讓各事業(yè)部成為市場(chǎng)主體，全年新增外部合同90余項(xiàng)；鞍山鋼鐵聚焦噸材降本目標(biāo)，多次組織專題會(huì)議梳理完善2017年系統(tǒng)降本項(xiàng)目課題，建立起包括12個(gè)大項(xiàng)、87個(gè)課題的公司級(jí)攻關(guān)目標(biāo)體系。

本文摘自：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》