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在中國中鐵，黨群干部的待遇一直是“同級同酬”，黨群工作經(jīng)費列入年度財務(wù)預(yù)算。除此之外，中國中鐵每年集中輪訓(xùn)集團黨群干部，還制定了加強項目黨組織書記培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，股份公司堅持每年舉辦兩期黨支部書記培訓(xùn)班，各二、三級企業(yè)每年至少舉辦三期培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)4000多人次，確保每兩年對黨支部書記輪訓(xùn)一遍。

在中核集團，成員單位黨委工作部門負(fù)責(zé)人和黨務(wù)人員培訓(xùn)班每年都辦，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，專職黨務(wù)人員在3?5年內(nèi)輪訓(xùn)一遍。此外，集團將黨務(wù)工作人員納入企業(yè)管理人員考核體系，確保與同一層級經(jīng)營管理人員同待遇、同考核、同獎懲，讓黨務(wù)工作人員有地位、有作為、有奔頭。

中國移動各省公司均按集團公司要求成立了黨委辦公室（黨群工作部），提高了黨務(wù)部門的級別，職級待遇與同類綜合部門保持一致。15家公司在黨群部內(nèi)設(shè)了三級室，多數(shù)單位黨務(wù)人員崗位普遍提高了1?2級。在關(guān)注黨務(wù)干部成長進步方面，中國移動正在制定印發(fā)《中國移動黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員雙向交流指導(dǎo)意見》，建立雙向交流、輪崗鍛煉的常態(tài)化機制，明確對有黨務(wù)工作經(jīng)驗的復(fù)合型人才的培養(yǎng)使用。通過壓擔(dān)子、輪崗鍛煉和教育培訓(xùn)，中國移動把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為既精通黨務(wù)工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的企業(yè)復(fù)合型人才?！艾F(xiàn)在如此重視黨建工作、黨務(wù)干部，一方面，讓我們深受激勵和鼓舞，鉚足了勁向前沖；另一方面，又讓我們深感如履薄冰，我們一定要把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒聞?chuàng)業(yè)的動力?！敝袊苿狱h群工作部副部長盧小山說。

黨建與企業(yè)經(jīng)營兩結(jié)合

破解“兩張皮”問題

為什么“加強企業(yè)黨建工作”這一要求，在一些國企沒落到實處？究其根本，還是思想存在障礙。長期以來，一些企業(yè)認(rèn)為黨建工作不是產(chǎn)生效益的工作，加強黨建工作甚至?xí)o企業(yè)增加成本。“我們要算大賬，通過黨建工作的持續(xù)提升，企業(yè)風(fēng)清氣正了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭足了，企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢就會轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。”姚煥說。

但是，如何把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢？如何解決黨建工作責(zé)任意識層層衰減、黨建工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“兩張皮”等問題？這是擺在企業(yè)黨務(wù)干部甚至是企業(yè)黨委面前的重大課題。

“抓黨建工作，如果與企業(yè)改革發(fā)展相脫節(jié)，自我循環(huán)、自彈自唱，黨組織就不會有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！币鹎逭f，“對企業(yè)黨務(wù)干部來說，既要熱愛黨務(wù)、精通黨務(wù)，又要把黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，絕不能做‘空頭’黨務(wù)干部?！?/font>