□ 財務(wù)公司通過透徹了解不同客戶經(jīng)營狀況、產(chǎn)品特點和行業(yè)環(huán)境,準確把握其需求特點和重點,為成員企業(yè)提供量身定制的產(chǎn)品
□ 財務(wù)公司在協(xié)助集團集中資金、降低成本、控制風險的基礎(chǔ)上,還需加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度和服務(wù)范圍,實現(xiàn)集團產(chǎn)融結(jié)合的新發(fā)展
“如果說‘一帶一路’建設(shè)是企業(yè)集團‘整體出?!l(fā)展的戰(zhàn)略目標,那么財務(wù)公司就是集團‘一帶一路’航線上的金融‘護航者’?!敝袊F建財務(wù)有限公司黨委書記、總經(jīng)理冀濤說。作為企業(yè)集團的“內(nèi)部銀行”,同時也是我國金融系統(tǒng)的重要一員,財務(wù)公司在企業(yè)集團“一帶一路”建設(shè)業(yè)務(wù)推進過程中,正發(fā)揮著舉足輕重的作用。
“一企一策”是大多數(shù)財務(wù)公司服務(wù)集團企業(yè)“一帶一路”建設(shè)項目的原則。在開展金融創(chuàng)新時,財務(wù)公司通過透徹了解不同客戶經(jīng)營狀況、產(chǎn)品特點和行業(yè)環(huán)境,準確把握其需求特點和重點,為成員企業(yè)提供貼身的服務(wù)和量身定制的產(chǎn)品。
2015年7月份,為積極參與國家“一帶一路”建設(shè),中國鐵建重工集團有限公司(以下簡稱“重工集團”)在新疆投資建設(shè)了高端裝備制造基地,總投資約10億元,主要包括5萬平方米現(xiàn)代化高端廠房、2.8萬平方米檢測綜合樓及其室外配套項目等工程。首期項目以研發(fā)、制造、供應(yīng)、服務(wù)全斷面盾構(gòu)機/TBM(主要用于城市地鐵隧道、鐵路隧道、公路隧道、城市地下管廊隧洞等)為主。
中國鐵建財務(wù)公司通過流動資金貸款、非融資性保函、商業(yè)匯票等多種方式,加大了對重工集團的信貸支持力度。截至目前,已提供流動資金貸款3億元,銀行承兌匯票8.6億元,較好地發(fā)揮了供應(yīng)鏈金融服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)的作用。同時,在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國鐵建集團特色打造了信貸額度共享和混用模式,順應(yīng)了集團一體化發(fā)展趨勢。
2016年1月份,重工集團將其1億元承兌票據(jù)授信額度匹配給所屬新疆公司共享。截至目前,財務(wù)公司為其辦理電子銀行承兌匯票金額3000萬元。由于財務(wù)公司對內(nèi)部成員單位“零保證金、低手續(xù)費”的票據(jù)優(yōu)惠政策,使成員單位以最少的成本占用,獲得了最長可達一年期的延期支付時間,這在一定程度上緩解了重工集團新疆公司成立之初的資金壓力。
企業(yè)集團在“走出去”和“一帶一路”建設(shè)中所涉及的項目往往金額大、期限長,且面臨的情況相對復(fù)雜,需要更加了解企業(yè)集團整體情況的財務(wù)公司主動策劃并協(xié)助集團公司完成各項重大金融事項,為集團公司經(jīng)營模式調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供金融支持。
比如,在參與“一帶一路”建設(shè)中,企業(yè)集團通常都有外幣資金管理、融資、外匯風險管理以及金融咨詢等金融服務(wù)需求。
以外幣資金管理為例,目前部分企業(yè)境外資金散布于全球各領(lǐng)域,未能實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),加之時差、信息溝通不暢等因素疊加,企業(yè)難以準確掌握全球資金存量、幣種等基本信息,影響決策效率;同時,別國外匯管制等因素使部分資金匯回成本較高,影響集團境外資金管理效率。因此,外幣資金的集中管理以及當?shù)貛欧N的專項管理迫在眉睫。
中化工程財務(wù)公司總經(jīng)理周競表示,通過在境內(nèi)建立人民幣資金池,中化工程財務(wù)公司實現(xiàn)集中管理集團企業(yè)人民幣資金,同時利用跨境外匯資金集中運營實現(xiàn)了集團境內(nèi)外幣資金集中管理。
隨著國際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,其中隱含的匯率風險很可能侵蝕企業(yè)經(jīng)營利潤,造成損失?!爸袊F建財務(wù)公司通過運用有效的內(nèi)外部控制方法,幫助成員單位及時了解外匯市場動態(tài)和金融避險工具,為其在國際間生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的外匯風險起到防范和化解作用,從而推動全集團外向型經(jīng)濟的健康發(fā)展?!奔綕硎尽?/font>
“伴隨著集團‘一帶一路’建設(shè)進程的推進,財務(wù)公司僅依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式已無法滿足企業(yè)集團和自身發(fā)展需求,這促使財務(wù)公司向具有綜合職能的司庫型財務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級?!奔綕硎?,財務(wù)公司在協(xié)助集團集中資金、降低成本、控制風險的基礎(chǔ)上,還需加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度和服務(wù)范圍,通過更多的產(chǎn)品研發(fā)、風控措施、信息科技手段的創(chuàng)新,實現(xiàn)集團產(chǎn)融結(jié)合的新發(fā)展。