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????進(jìn)入9月，中船重工各成員單位深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強(qiáng)國”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”“推動精細(xì)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”“強(qiáng)化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開展“質(zhì)量月”活動。

華渝電氣

????華渝電氣利用公司各平臺對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行宣傳和動員，調(diào)動公司員工的積極性；組織員工參與質(zhì)量問題答題活動，并將活動參與情況作為各部門四季度質(zhì)量工作考核內(nèi)容；抽樣合格供方進(jìn)行現(xiàn)場考查，強(qiáng)化合格供方的績效管理；對產(chǎn)品質(zhì)量問題的整改措施落實(shí)情況、整改效果進(jìn)行檢查，確保整改措施落到實(shí)處；開展可靠性工作，進(jìn)行可靠性培訓(xùn)和宣貫，健全可靠性工程體系；對在研、在制和已交付裝備的壽命進(jìn)行摸底；對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、圖紙資料狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行清理檢查。

中南裝備

????中南裝備各單位結(jié)合實(shí)際情況制定活動方案，促進(jìn)全員牢固樹立質(zhì)量至上的意識，引導(dǎo)廣大員工積極參與到質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。大力推進(jìn)可靠性工作，開展可靠性要求培訓(xùn)及宣貫工作，開展可靠性試驗(yàn)驗(yàn)證技術(shù)研究，推進(jìn)在研、在制和已交付裝備的壽命摸底。開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”，確保整改措施切實(shí)得到落實(shí)和鞏固提升。各單位深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，調(diào)整完善質(zhì)量綜合提升實(shí)施方案，研究強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，探索學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)實(shí)際情況立標(biāo)桿，找差距，明確方向?！百|(zhì)量月”結(jié)束后，公司質(zhì)量管理處將綜合各單位匯總質(zhì)量亮點(diǎn)及典型案例，以展板形式在公司內(nèi)進(jìn)行展示。

重慶長征

????重慶長征組織開展質(zhì)量問題整改“回頭看”活動，要求各單位針對各項(xiàng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行自查，檢查落實(shí)整改提升效果。組織開展群眾性質(zhì)量活動，引導(dǎo)員工積極參與到質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中來，提出并組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動。深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，持續(xù)有效推進(jìn)供應(yīng)商管理提升工作，高質(zhì)量推進(jìn)卡特彼勒BIQ項(xiàng)目和卓越績效管理模式導(dǎo)入工作。增強(qiáng)鐵路貨車可靠性，積極推進(jìn)車輛典故整改，繼續(xù)推進(jìn)C70E車輛源頭治理工作。本次活動開展情況還將作為評選年度質(zhì)量先進(jìn)集體和個(gè)人的重要參考依據(jù)。

中國船貿(mào)

????中國船貿(mào)圍繞“質(zhì)量月”活動主題，廣泛宣傳國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策，努力營造活動的濃厚氛圍；開展質(zhì)量隱患自查自糾活動，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；推進(jìn)質(zhì)量文件修訂，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文件框架體系；開展質(zhì)量管理體系國軍標(biāo)培訓(xùn)；組織員工開展質(zhì)量知識在線答題活動，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

中國海裝

????中國海裝從三方面組織開展多項(xiàng)活動。一是健全管理體系，提升質(zhì)量管理水平；開展制度、流程的梳理和修訂發(fā)布，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程能力。二是開展質(zhì)量宣傳活動，開展管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，制作宣傳橫幅、知識展板，展示質(zhì)量警示案例，組織全員質(zhì)量知識競賽。三是推進(jìn)質(zhì)量專項(xiàng)提升和改進(jìn)工作，開展5兆瓦機(jī)組可靠性優(yōu)化工作，提升指標(biāo)合理性，為質(zhì)量改進(jìn)提供方向。

中國應(yīng)急

????中國應(yīng)急在公司宣傳平臺對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行宣傳報(bào)道，開展新版體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、可靠性知識培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)各類人員的質(zhì)量意識。組織開展科研項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量問題歸零、實(shí)物質(zhì)量抽查、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況抽查和專業(yè)職能人員質(zhì)量履職檢查等一系列專項(xiàng)檢查活動，通過自查、互查、糾正和舉一反三，切實(shí)做到對質(zhì)量工作的再認(rèn)識、再定位和再提高，引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，推動公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

七一〇所

????七一〇所組織全所員工參加質(zhì)量管理知識競賽，學(xué)習(xí)相關(guān)紀(jì)錄片、質(zhì)量案例等；組織科研生產(chǎn)部門開展好可靠性管理、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和考核，推進(jìn)產(chǎn)品及設(shè)備的壽命摸底；組織開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”，開展用戶走訪，組織星級現(xiàn)場評審。厚植“軍品必為精品”的質(zhì)量文化，努力將產(chǎn)品質(zhì)量打造成七一〇所核心競爭力。

七一五所

????七一五所開展了多種形式的“質(zhì)量月”活動。一是系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理問題，開展質(zhì)量問題“回頭看”，做到對質(zhì)量工作的再認(rèn)識、再定位、再提高。二是制定完善質(zhì)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理等系列相關(guān)制度，推進(jìn)精細(xì)化管理。三是開展供應(yīng)商再評價(jià)工作，發(fā)布供應(yīng)商黑名單以及戰(zhàn)略合作供應(yīng)商名錄，完善優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制。四是組織開展QC小組活動檢查，開展質(zhì)量培訓(xùn)研討；五是組織全員參加全國質(zhì)量管理知識競賽，以考促學(xué)，以學(xué)促進(jìn)。

七一八所

????七一八所活動組織全體員工參加質(zhì)量知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量知識競賽答題活動，提高員工對質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識。加強(qiáng)對在研在制裝備、產(chǎn)品的質(zhì)量管理，開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”，民品科研生產(chǎn)單位對生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，深挖問題產(chǎn)生原因，制定整改措施，確保整改切實(shí)取得效果。深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，完善所裝備質(zhì)量綜合提升實(shí)施方案，開展精益管理內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，深化精益管理理念。開展合理化建議征集活動，激發(fā)員工從最熟悉的身邊事提出改進(jìn)質(zhì)量、提高質(zhì)量的良好建議，鼓勵大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀質(zhì)量發(fā)展。