2021年,中國船舶集團6名共產(chǎn)黨員、3名黨務(wù)工作者、7個基層黨組織獲中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰。
一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘。今天,《兩優(yōu)一先》專欄將聚焦中央企業(yè)先進基層黨組織——中國船舶滬東中華總裝二部圍護系統(tǒng)部黨支部。
“最重的擔(dān)子我們挑”
我們是誰?
中國船舶集團旗下滬東中華總裝二部圍護系統(tǒng)部黨支部共有黨員36名,下設(shè)三個黨小組,其中中層干部4名、基層管理人員12名、班組長6名、技術(shù)工人14名,黨員中本科及以上學(xué)歷者26人,占黨員人數(shù)的72%。
我們在做什么?
圍護系統(tǒng)部承擔(dān)液化天然氣(LNG)船最核心的維護系統(tǒng)的建造任務(wù)。多年來,黨支部緊扣部門實際,積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”“勞模型”“質(zhì)量型”三型黨支部,努力構(gòu)筑堅強堡壘,打造年輕、團結(jié),充滿朝氣和堅強戰(zhàn)斗力的團隊,為推動滬東中華高質(zhì)量發(fā)展,譜寫大洋上的中國榮耀作出了積極貢獻。
我們怎么做?
1. 抓學(xué)習(xí) 強化政治引領(lǐng)
圍護系統(tǒng)黨支部始終把理論學(xué)習(xí)放在首位,強化落實支部學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神等內(nèi)容,促使黨員自覺增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。
2020年,新冠肺炎疫情蔓延。圍護系統(tǒng)部有職工1200余名,分布于五湖四海,如何做到安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一道重大的“考題”。
圍護系統(tǒng)部黨支部積極響應(yīng)滬東中華及部門防控辦公室相關(guān)要求,成立了防控小組,積極應(yīng)對,做好返滬人員信息記錄跟蹤、返滬后隔離觀察協(xié)管、公共區(qū)域志愿者服務(wù)等工作。針對很多員工身處疫區(qū)不能按期返滬的情況,圍護系統(tǒng)部黨支部發(fā)出《致全體員工倡議書》,號召大家與企業(yè)共同面對困難,主動作為,黨員堅持“最沉重的擔(dān)子我們挑、最關(guān)鍵的項目我們上、最困難的地方我們努力闖”,帶頭倡導(dǎo)“6+2”生產(chǎn)模式,成立突擊隊、攻堅組,激勵了員工的斗志,將疫情對建造周期的影響降至最低。圍護系統(tǒng)部同心抗疫、積極復(fù)工,不但取得了抗擊疫情的巨大勝利,還在產(chǎn)品建造中獲得了亞馬爾(Yamal)項目4號船連續(xù)2個貨艙氦氣試驗零漏點的佳績,為滬東中華打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)貢獻了力量。
2. 樹勞模 突出典型示范
圍護系統(tǒng)部黨支部高度重視對勞模工匠的培育,培養(yǎng)出了秦毅、張冬偉等多名上海市勞模和全國五一勞動獎?wù)?、上海市五一勞動獎?wù)芦@得者。
黨支部堅持以秦毅勞模工作室為平臺,在滬東中華LNG船建造和國家LNG船產(chǎn)業(yè)鏈布局研究方面取得豐碩成果的同時,大力開展名師育高徒工作,培育了包括大國工匠張冬偉等在內(nèi)的一大批圍護系統(tǒng)焊接能手,使圍護系統(tǒng)焊接技術(shù)得到了傳承和提升。
黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,把“不斷提升思想信念、不斷提高管理水平、不斷增強專業(yè)知識、不斷提高技能水平”作為黨支部和全體員工的共同目標(biāo),積極開展圍護系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn),努力打造硬核團隊,使LNG船建造質(zhì)量一艘比一艘好,建造速度一艘比一艘快,為滬東中華拓寬LNG產(chǎn)業(yè)鏈奠定扎實基礎(chǔ)。
面對全球首艘23000TEU雙燃料集裝箱船項目MARK Ⅲ新型圍護系統(tǒng),黨支部堅持“要做自己的MARK Ⅲ”。依托滬東中華項目制黨建和“四創(chuàng)”工程,圍護系統(tǒng)部黨支部成立了以黨員為主的項目攻關(guān)團隊,埋頭苦學(xué)、深研技術(shù),在一年多的攻關(guān)中,編制了技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)方面的技術(shù)文件170多套,涉及專用工裝85件,完成專利24項,創(chuàng)效數(shù)百萬元。在產(chǎn)品建造過程中,黨支部設(shè)立了黨員示范崗,保質(zhì)保量完成了中國首個MARK Ⅲ型貨艙的建造。
3. 強質(zhì)量 牢記使命擔(dān)當(dāng)
圍護系統(tǒng)是LNG船最核心的部位,它承載著零下163攝氏度液態(tài)天然氣,一旦泄漏,后果不堪設(shè)想。黨支部把“零泄漏”作為追求目標(biāo)和應(yīng)有的使命擔(dān)當(dāng),不斷提升維護系統(tǒng)建造質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進管理方式,優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu),提升現(xiàn)場管理水平;通過認(rèn)真組織策劃、對標(biāo)先進,找差距、補不足,在現(xiàn)場5S管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和班組管理等方面取得了巨大進步。2014年,圍護系統(tǒng)部黨支部申報的“LNG船液貨艙圍護系統(tǒng)”獲得“上海市四星級現(xiàn)場”稱號;2016年獲得“全國四星級現(xiàn)場”稱號。
自2008年4月滬東中華交付第一艘LNG船以來,圍護系統(tǒng)部已成功完成了25艘LNG船圍護系統(tǒng)生產(chǎn)工作,多次取得殷瓦膜氦氣試驗零漏點的佳績,液貨艙建造質(zhì)量已超過日韓船企。
在提高黨支部自身建設(shè)的同時,圍護系統(tǒng)部黨支部還注重以“黨建帶工團”,齊抓共管,凝心聚力。黨支部積極發(fā)揮工會、共青團的主動性,大力營造和諧、健康、輕松、融洽的人文氛圍,倡導(dǎo)發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用,以文化的“軟力量”提高部門發(fā)展的“硬實力”。圍護系統(tǒng)部黨支部與工會、團支部攜手開展了職工幫困、青年素質(zhì)拓展、強身健體文化活動等,還成立了項目制青年突擊隊,在生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。
| 來 源:滬東中華
| 責(zé) 編:高紅梅
| 校 對:王 琦
| 審 核:項 麗/甘豐錄