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　　歲月，鐫刻下奮斗的足跡；時(shí)間，見證著非凡的跨越。中國(guó)船舶集團(tuán)旗下平陽重工第二次黨代會(huì)以來的六年，是公司發(fā)展史上極不平凡的六年。六年來，平陽重工堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，在中國(guó)船舶集團(tuán)、七〇五所/華雷集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記囑托，勇毅前行，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

　　六年來，平陽重工先后兩次獲評(píng)中國(guó)船舶集團(tuán)黨建工作責(zé)任制考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核雙A級(jí)，中國(guó)船舶集團(tuán)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核雙A級(jí)企業(yè)；榮獲中國(guó)船舶集團(tuán)奮斗獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、軍工考核評(píng)價(jià)第三名；榮獲山西省高技能人才培訓(xùn)基地、山西省國(guó)防科技工業(yè)文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　六年來，在平陽重工黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，平陽重工實(shí)現(xiàn)從“扭虧脫困”到效益增幅高于總量增幅兩倍以上、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大跨越、民生福祉達(dá)到新水平的“三大質(zhì)變”，蹚出了一條改革發(fā)展的新路子。

　　改革篇

　　“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”習(xí)近平總書記在2016年10月10日至11日全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話，為平陽重工的發(fā)展指明了方向。

8.0米大采高液壓支架

　　平陽重工黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)作為根本任務(wù)，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，牢牢把握發(fā)展道路和方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，履行強(qiáng)軍守責(zé)，在深化改革中不斷提升企業(yè)治理效能，在系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治上不斷取得新成效，建立起更加科學(xué)的體制機(jī)制。

　　明確發(fā)展目標(biāo) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　“十三五”初期，作為平陽重工民品支柱產(chǎn)品的液壓支架，受煤礦壓縮產(chǎn)能和資源整合等因素影響，市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，致使公司發(fā)展遇到瓶頸，一度處于虧損狀態(tài)。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，平陽重工黨委領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃，全面分析虧損原因，深入研究存在的問題和深層次矛盾，努力突破主打產(chǎn)品和主打產(chǎn)業(yè)單一的現(xiàn)狀，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，有針對(duì)性地制訂了改革措施，力爭(zhēng)從根本上解決問題，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。明確了“前兩年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，后三年實(shí)現(xiàn)效益快速提升”的五年發(fā)展目標(biāo)，確立了“多元化經(jīng)營(yíng)、多模式創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，在適度淡化經(jīng)濟(jì)規(guī)模的同時(shí)，著力優(yōu)化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)占比等效率提升和科技創(chuàng)新指標(biāo)。

　　平陽重工著力培育前瞻戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，打造“平臺(tái)+項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。煤機(jī)產(chǎn)業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)法人化獨(dú)立運(yùn)作，在山西、陜西、云南、廣西等地設(shè)立平臺(tái)公司，完善結(jié)構(gòu)布局建設(shè)，支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，致力高端人才引進(jìn)、商業(yè)模式創(chuàng)新和新產(chǎn)品孵化轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)任務(wù)型分廠向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)品做優(yōu)。治理體系規(guī)范，注重技術(shù)升級(jí)，保持適度規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　六年來，平陽重工通過立足軍品、穩(wěn)定煤機(jī)、做強(qiáng)機(jī)械裝備，大力發(fā)展清潔能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行商業(yè)、營(yíng)銷、管理等方面的多模式創(chuàng)新，發(fā)展領(lǐng)域拓展到防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)、煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保制品產(chǎn)業(yè)、復(fù)合材料制品產(chǎn)業(yè)、協(xié)作配套加工產(chǎn)業(yè)“六大產(chǎn)業(yè)板塊”和特色工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)裝備集成服務(wù)“兩大集成服務(wù)產(chǎn)業(yè)”,發(fā)展布局更加系統(tǒng)完善，發(fā)展方向更加科學(xué)多元,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)定合理，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。

　　改革三項(xiàng)制度 激發(fā)內(nèi)部活力

　　改革是提質(zhì)增效的重要保障。企業(yè)要發(fā)展就必須革陳出新，抓住問題根源，向改革發(fā)展要效益。

　　薪酬改革增添動(dòng)力。平陽重工先后4次修訂《工資收入考核分配辦法》，落實(shí)職工收入增長(zhǎng)方案，在山西平陽廣日機(jī)電有限公司和山西平陽煤機(jī)裝備有限責(zé)任公司等科技型子公司探索實(shí)施崗位分紅、超額利潤(rùn)分享方式的薪酬制度改革。2017年以來，在崗職工平均收入逐年遞增10%以上，全方位調(diào)動(dòng)了干部、職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　干部改革激發(fā)活力。通過干部競(jìng)聘上崗、社會(huì)渠道招聘、三支隊(duì)伍人才培養(yǎng)、員工定崗定編、分類薪酬制度改革等措施，形成了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了公司創(chuàng)新發(fā)展活力。加大高素質(zhì)年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，全日制本科及以上學(xué)歷占比由47%上升至77%,35歲以下干部占比由4.3%提高到24%，干部隊(duì)伍活力全面提升。

　　機(jī)構(gòu)改革提升效力。通過兩輪機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門由原來的51個(gè)減少到29個(gè)，實(shí)現(xiàn)了管控有度、精干高效的目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)控制度，累計(jì)完成130余項(xiàng)文件制度的修訂，理順了工作機(jī)制，提升了管理水平。

　　全面瘦身健體 優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　沉重的負(fù)擔(dān)，是制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。為此，平陽重工在深化改革的同時(shí)進(jìn)行了一次全面的自我“減肥”，通過冗員分流安置、剝離無效資產(chǎn)、精干企業(yè)主體，達(dá)到瘦身健體、輕裝上陣的目的。公司制訂了平陽重工分流安置方案，將在崗職工由3600余人減少到2000人左右，人員結(jié)構(gòu)更趨合理，工作效率明顯提高。與此同時(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì)職能剝離，統(tǒng)籌實(shí)施棚戶區(qū)改造工程，逐步完成“三供一業(yè)”移交工作，社區(qū)、人防、醫(yī)院和幼兒園等社會(huì)職能平穩(wěn)剝離，完成7戶廠辦大集體企業(yè)關(guān)閉清算，降低了管理成本和資金成本，促進(jìn)企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)。

　　盤活存量資金，提高風(fēng)險(xiǎn)管控。平陽重工制訂“兩金”壓控專項(xiàng)方案，將成本預(yù)算控制指標(biāo)細(xì)化到各內(nèi)部核算單位。同時(shí)，采取法律訴訟、社會(huì)力量回款等措施，加大了應(yīng)收賬款的回收力度，“兩金”占比逐年下降。通過開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)內(nèi)控工作，有效防控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；以“成本工程”為抓手，推動(dòng)設(shè)計(jì)、制造、配套等環(huán)節(jié)和采購(gòu)、人工、財(cái)務(wù)等方面的管理改進(jìn)，促使資產(chǎn)負(fù)債率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　“十三五”期間，平陽重工利潤(rùn)年均增長(zhǎng)103.25%，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)保持在20%以上。在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，該公司堅(jiān)持最大限度地維護(hù)職工利益，以職工與企業(yè)雙贏、成果共享為目標(biāo)，一步步提升職工生產(chǎn)生活水平，讓職工群眾切實(shí)享受到改革紅利。

　　創(chuàng)新篇

　　習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”“加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。這為平陽重工發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新 夯實(shí)發(fā)展根基

　　黨的十九大以來，平陽重工大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為抓手，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。通過積極開展科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，加速提高成果轉(zhuǎn)化效率；通過頂層設(shè)計(jì)和政策支持，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；通過政府政策資金支持，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模逐年提高；通過構(gòu)建規(guī)范高效、充滿活力的創(chuàng)新管理體制機(jī)制,推行實(shí)施 “項(xiàng)目制”“項(xiàng)目跟投”管理模式，優(yōu)化科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目從研制階段向產(chǎn)業(yè)化階段轉(zhuǎn)化。

　　平陽重工先后完成了 “碳纖維復(fù)合材料成型技術(shù)研究”項(xiàng)目，利用該項(xiàng)目成果成功研制了輕靜型多功能艦船標(biāo)準(zhǔn)顯控臺(tái)、復(fù)合材料舵板等產(chǎn)品；“玄武巖纖維包裝箱研制”項(xiàng)目使得公司成功掌握了玄武巖纖維成型技術(shù),并成功將其應(yīng)用在艦船領(lǐng)域；“纖維增強(qiáng)復(fù)合材料智能容器”項(xiàng)目以及“多給絲纏繞設(shè)備”項(xiàng)目的開發(fā)研制，標(biāo)志著公司在復(fù)合材料應(yīng)用研發(fā)領(lǐng)域邁上新的臺(tái)階。

　　六年間，平陽重工科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用投入達(dá) 5.08億元，圓滿完成75項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目先后獲得國(guó)防科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)船舶集團(tuán)科技發(fā)明三等獎(jiǎng)、山西省科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)26項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利48項(xiàng)。2022年，平陽重工首個(gè)省級(jí)新型創(chuàng)新平臺(tái)——山西省海洋環(huán)境下復(fù)合材料應(yīng)用工程研究中心被批復(fù)為省級(jí)工程研究中心，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的條件。

　　制造高端裝備 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

　　礦用液壓支架產(chǎn)品是平陽重工的主導(dǎo)民品，該公司著力推進(jìn)以核心技術(shù)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，按照“探索一代—預(yù)研一代—研制一代—生產(chǎn)運(yùn)用一代” 制定有序接替的研發(fā)計(jì)劃。

　　六年來，平陽重工著力在綜合智能化采煤控制系統(tǒng)研發(fā)上下功夫，提高智能化煤機(jī)成套裝備的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用新材料、新工藝，促進(jìn)液壓支架向新結(jié)構(gòu)、大數(shù)據(jù)、輕量化煤機(jī)成套裝備生產(chǎn)和服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，在“高可靠智能化液壓支架及其關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”“銷軸類零件柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)研究”等方面取得重大突破。該公司旗下全資子公司山西平陽煤機(jī)裝備有限責(zé)任公司2022年8月自主研制的首套國(guó)產(chǎn)8.0米超大采高智能化液壓支架 PY608在陜煤集團(tuán)順利通過地面聯(lián)調(diào)，并成功下井。該型礦用支護(hù)設(shè)備的工作阻力、支護(hù)高度以及設(shè)計(jì)工藝等均刷新山西省紀(jì)錄，技術(shù)水平在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平。平陽煤機(jī)先后被評(píng)為中國(guó)煤機(jī)協(xié)會(huì)“誠(chéng)信企業(yè)”“十三五”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，“平陽煤機(jī)”品牌被認(rèn)定為“中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌”，公司成為 2022年山西省10家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)得主之一、2022年省級(jí)智能制造示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　外引內(nèi)培并舉 激發(fā)聚智活力

　　人才，是科技創(chuàng)新的基石。平陽重工高度重視技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷探索“高精尖”人才培養(yǎng)新機(jī)制，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高校及科研院所的合作，采取外部引智借力、內(nèi)部搭建平臺(tái)等舉措，“引、培、聚”多措發(fā)力，廣泛吸引、聚集人才。

　　引智借力——平陽重工通過聘請(qǐng)高等院校、科研院所等專業(yè)領(lǐng)域人才，參與項(xiàng)目實(shí)施，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)出能力，先后與清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)、中北大學(xué)，太原科技大學(xué)等高等院校建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，完成了轉(zhuǎn)子、定子、舵、海洋浮標(biāo)、顯控臺(tái)等產(chǎn)品的研制工作。2022 年，該公司在核裝備領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)知名高校共同研制了“控制棒驅(qū)動(dòng)線產(chǎn)品”，與某研究院研制的“堆本體抗震比例模型”第四代先進(jìn)核能快堆關(guān)鍵設(shè)備，攻克了新型樹脂基材料成型難關(guān)，其推廣應(yīng)用后可大幅減少我國(guó)石化能源的消耗，促進(jìn)節(jié)能減排。

　　搭建平臺(tái)——平陽重工充分發(fā)揮高技能人才、專家等優(yōu)勢(shì)，在各主產(chǎn)公司創(chuàng)建了以“全國(guó)勞動(dòng)模范”董鵬、“全國(guó)技術(shù)能手”王永軍、“煤炭行業(yè)焊接技能大師”秦雪峰、“山西省勞動(dòng)模范”李建波等命名的國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)新工作室。2022年，公司先后突破 “某產(chǎn)品導(dǎo)軌的裝夾裝置設(shè)計(jì)”“高溫合金材料切削加工研究”“數(shù)顯高度規(guī)測(cè)量功能的開發(fā)”等多項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)加工瓶頸。目前，公司共有勞模(職工)創(chuàng)新工作室7個(gè)，其中國(guó)家級(jí)技能大師工作室1個(gè)、山西省省級(jí)工作室2個(gè)、省國(guó)防工辦級(jí)工作室4個(gè)，為高技能人才的成長(zhǎng)成才提供了廣闊的平臺(tái)。

　　六年來，平陽重工廣泛開展“工匠杯”職工職業(yè)技能大賽，先后有1126人參加35個(gè)工種（崗位）的角逐，競(jìng)賽范圍由生產(chǎn)崗位向技術(shù)、管理崗位逐步延伸，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)賽能賽盡賽，一大批青年骨干脫穎而出，走上國(guó)賽、省賽舞臺(tái)，榮獲26項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)，77項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)，產(chǎn)生了1名“全國(guó)技術(shù)能手”、33名“三晉技術(shù)能手”；廣泛開展的“科創(chuàng)杯”職工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽，累計(jì)3280人次參與并產(chǎn)生成果1924項(xiàng)，極大激發(fā)了職工創(chuàng)新熱情，調(diào)動(dòng)了廣大職工立足崗位鉆研技術(shù)、開展發(fā)明創(chuàng)造的積極性，在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中貢獻(xiàn)了職工才智。

　　鑄魂篇

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到黨和國(guó)家事業(yè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，使黨始終成為風(fēng)雨來襲時(shí)全體人民最可靠的主心骨，確保我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)正確方向，確保擁有團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大政治凝聚力、發(fā)展自信心，集聚起萬眾一心、共克時(shí)艱的磅礴力量?！边@為平陽重工發(fā)展注入了強(qiáng)大合力。

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展

　　在平陽重工改革創(chuàng)新發(fā)展中，有一種無形的力量，團(tuán)結(jié)起全體干部職工以形成向心力、畫出“同心圓”，匯聚力量，推動(dòng)著企業(yè)不斷前進(jìn)。

　　平陽重工黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，扛起強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的重大政治責(zé)任。加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化落實(shí)黨委會(huì)第一議題制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持公司黨委議事規(guī)則和 “三重一大”決策程序，始終把黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，推動(dòng)公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用得到有力發(fā)揮。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，公司本部、各子公司黨建工作進(jìn)章程，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、牽頭部門組織協(xié)調(diào)、基層黨支部抓好落實(shí)”的工作機(jī)制，有效保障了公司各項(xiàng)措施的落實(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　補(bǔ)足精神之鈣 堅(jiān)定理想信念

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的體現(xiàn)。平陽重工黨委高度重視黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，讓黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車間、入班組、到崗位，做到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”。公司班子成員帶頭到基層黨組織講黨課、做宣講、做調(diào)研，設(shè)立黨的創(chuàng)新理論宣講站點(diǎn)，舉辦“黨史大講堂”、黨史知識(shí)競(jìng)賽、競(jìng)演講述等活動(dòng)，用生動(dòng)的話語講給職工們聽，努力讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和部分高層次人才到中央黨校、井岡山干部學(xué)院、延安干部培訓(xùn)學(xué)院開展政治理論專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和履職能力。依托地方豐富的紅色資源——彭真故居、曲沃石橋堡紅色教育基地等，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈足跡，重溫光輝歷程。為全體黨員發(fā)放《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》《習(xí)近平談治國(guó)理政》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》等一批理論書籍,持續(xù)推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想入腦入心、見諸行動(dòng)，通過全方位多途徑的學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)，使廣大黨員干部職工進(jìn)一步牢記初心使命、堅(jiān)定理想信念。

　　堅(jiān)持以人為本 彰顯為民情懷

　　平陽重工黨委以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為依托，始終把員工利益放在第一位，深入開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，把握職工群眾所想、所思、所需，把事辦到職工心坎上。2020年以來，公司為基層單位改建衛(wèi)生間、擴(kuò)建車棚、新建職工小家，為青年職工公寓配備空調(diào)、熱水器等，一項(xiàng)項(xiàng)惠民舉措為職工群眾辦實(shí)事、解難題。與此同時(shí)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌攻關(guān)行動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭解決主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的掛牌難題，逐個(gè)啃下困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、阻滯企業(yè)發(fā)展的“硬骨頭”；實(shí)現(xiàn)黨委聯(lián)系基層黨組織、基層黨組織聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工群眾三級(jí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“網(wǎng)絡(luò)”全覆蓋，實(shí)實(shí)在在為群眾解難題、辦實(shí)事，讓廣大職工切身感受到看得見、摸得著的實(shí)際成效。

　　強(qiáng)化保障監(jiān)督 全面從嚴(yán)治黨

　　強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督——平陽重工牢牢抓住黨內(nèi)監(jiān)督這個(gè)“牛鼻子”，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，構(gòu)建“黨委主體責(zé)任監(jiān)督、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)監(jiān)督、職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督”三位一體的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，真正使黨內(nèi)監(jiān)督嚴(yán)起來、實(shí)起來；通過強(qiáng)有力的監(jiān)督體系+巡察制度+問責(zé)監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治文化氛圍，保障企業(yè)朝著正確、健康的方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)——平陽重工以“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和保障體系建設(shè)為著力點(diǎn)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及承諾書；以正風(fēng)肅紀(jì)為抓手，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督考核；堅(jiān)持重要節(jié)日關(guān)口廉潔提醒制度，警示黨員干部自覺把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；堅(jiān)持底線思維，廣泛開展防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育，組織廣大干部職工觀看警示教育片，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)與培育。對(duì)違反制度規(guī)定踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為保持“零容忍”，追責(zé)到底，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　倡導(dǎo)人文關(guān)懷 凝聚奮進(jìn)力量

　　平陽重工積極發(fā)揮群團(tuán)組織職能，展現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，建立關(guān)愛職工、服務(wù)青年機(jī)制，深入開展“四送三有兩保險(xiǎn)”行動(dòng)，通過“春送祝福、夏送清涼、秋送學(xué)子、冬送溫暖”送去組織關(guān)愛；“住院有關(guān)懷、節(jié)日有慰問、困難有幫扶”體現(xiàn)“以職工為中心”理念；用職工互助保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)筑起“防火墻”。公司提供職工子弟中高考咨詢、暑期托管托育服務(wù)解除職工后顧之憂，舉辦乒羽籃足排比賽和電子競(jìng)技、釣魚、飛鏢等系列群眾性文體活動(dòng)彰顯平陽特色，展示出平陽重工良好的社會(huì)形象。公司建設(shè)1所200平方米“職工身心健康放松中心”，開展職工心理健康咨詢；建成14所“女職工愛心小屋”，關(guān)愛女性職工；創(chuàng)建“全國(guó)工會(huì)職工書屋便利閱讀點(diǎn)”“全國(guó)工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)”，豐富基層職工精神文化生活；建立“平陽重工青年志愿服務(wù)隊(duì)”，開展扶貧志愿服務(wù)、疫情志愿服務(wù)、抗洪志愿服務(wù)，彰顯青年職工擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福感，形成強(qiáng)大的文化軟實(shí)力，激發(fā)全體黨員和廣大員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、同心跨越、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。

　　著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 開啟美好未來

　　奮楫揚(yáng)帆新起點(diǎn)，實(shí)干筑夢(mèng)再出發(fā)。在未來的高質(zhì)量發(fā)展中，平陽重工將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，植根企業(yè)發(fā)展沃土和優(yōu)勢(shì)；聚力集團(tuán)公司“海洋防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)、船舶海工裝備產(chǎn)業(yè)、科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、船海服務(wù)業(yè)”四大產(chǎn)業(yè)方向領(lǐng)域，按照集團(tuán)公司“聚焦主責(zé)主業(yè)”“有所為有所不為”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，堅(jiān)持“多元化經(jīng)營(yíng)、多模式創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)營(yíng)思路，著力打造“六大產(chǎn)業(yè)板塊主線、兩大集成服務(wù)”為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；堅(jiān)持推進(jìn)“從0到1”的原始創(chuàng)新、“從跟跑并跑到并跑領(lǐng)跑”的技術(shù)創(chuàng)新、“從中低端到中高端”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)、總體效益快速提升、職工收入持續(xù)提高，努力建成以軍為本、軍民互動(dòng)、健康多元、員工價(jià)值充分體現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)。




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