來源：中國船舶集團(tuán) 日期：2024-02-26 字體：
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編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營造乘勢而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近昆船公司。
中國船舶集團(tuán)召開2024年度工作會后，昆船公司黨委緊緊圍繞集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，因地制宜以“三贏”為突破口謀劃2024全局工作，不斷強(qiáng)化專項(xiàng)產(chǎn)品和智能智慧技術(shù)裝備研發(fā)制造“兩翼并舉”的發(fā)展思路，嚴(yán)格履行軍工首責(zé)，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)智慧物流、智能裝備、智能產(chǎn)線等領(lǐng)域市場開拓和生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新輝煌，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用
昆船公司黨委堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，不斷實(shí)踐完善公司黨委近年來探索建立的“四層四維”黨建工作體系，以“一個(gè)評價(jià)細(xì)則”“兩本工作手冊”“三張工作清單”“四化工作模式”為抓手，以履行軍工首責(zé)和不斷壯大應(yīng)用產(chǎn)業(yè)為奮斗方向，增強(qiáng)政治功能、提升組織力，發(fā)揮宣傳思想文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和輻射等作用，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動昆船公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢和核心競爭力。
堅(jiān)決履行軍工首責(zé)
昆船公司因軍工而生，各級黨組織將不忘初心、牢記使命，不斷強(qiáng)化軍工第一的思想意識。一方面要持續(xù)革新挖潛提效率升產(chǎn)能，攻堅(jiān)克難做好在手產(chǎn)品的生產(chǎn)試驗(yàn)、按時(shí)交付、服務(wù)保障等任務(wù)，從研制、設(shè)計(jì)、采購、制造等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品高質(zhì)量交付；另一方面要不斷加強(qiáng)相關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)的立項(xiàng)研發(fā)和市場開拓，更好地服務(wù)于客戶。
致力壯大應(yīng)用產(chǎn)業(yè)
按照集團(tuán)“一企一特色”要求，昆船公司將堅(jiān)持不懈發(fā)揮自身在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的能力和優(yōu)勢，持續(xù)聚焦智能智慧技術(shù)裝備，通過補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、建新功，不斷發(fā)展壯大智慧物流技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)煙草機(jī)械成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)、鞏固民用機(jī)場通用裝備產(chǎn)業(yè)、提升智慧停車產(chǎn)業(yè)知名度、實(shí)現(xiàn)智能制造集成技術(shù)服務(wù)達(dá)到同領(lǐng)域國內(nèi)一流水平，著力培育和發(fā)展新興支撐產(chǎn)業(yè)、加速孵化未來可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、加快退出非優(yōu)勢領(lǐng)域行業(yè)，通過不斷打造高質(zhì)量應(yīng)用產(chǎn)業(yè)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢
進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建以昆船公司抓技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌，所屬各單位聚焦產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈的“一個(gè)整體，兩個(gè)層級”技術(shù)創(chuàng)新組織架構(gòu)，整合利用內(nèi)外部資源形成高效協(xié)同的創(chuàng)新體系；進(jìn)一步建立健全技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和主動性；進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)共性技術(shù)研究，為新產(chǎn)品開發(fā)提供更有力的技術(shù)支撐；進(jìn)一步夯實(shí)創(chuàng)新技術(shù)基礎(chǔ)支撐，鞏固和增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)及管理能力；進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，把推動創(chuàng)新工作逐步實(shí)現(xiàn)從需求牽引向牽引需求跨越。
深化改革激發(fā)新動能
深入貫徹國企改革“新三年計(jì)劃”，深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨組織的“把管?！弊饔?，董事會的定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，經(jīng)理層的謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用，不斷提升企業(yè)治理水平；更加聚焦主責(zé)主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，加強(qiáng)績效考核體系建設(shè)，探索建立中長期激勵(lì)機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”、職工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
推動運(yùn)營邁上新臺階
做實(shí)做細(xì)“三贏”理念，強(qiáng)化構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的本部管控有力、基層充滿活力、運(yùn)營管理高效管控體系；深入實(shí)施精益管理，完善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益工程安裝和精益采購供應(yīng)鏈管理；深入推進(jìn)“成本工程”，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，從嚴(yán)壓控“兩金”，抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置；不斷提升質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、審計(jì)、風(fēng)控等專項(xiàng)管理能力，切實(shí)履行好軍工央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。
| 來 源：昆船公司
| 責(zé) 編：寧湘舒
| 校 對：方 浩
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
