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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團(tuán)公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近中南裝備。

　　2024年，中南裝備各項工作堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以價值創(chuàng)造為主線，全面貫徹“三贏”理念，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，大力推動技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、供應(yīng)鏈管理改進(jìn)提升，以工作高質(zhì)量、協(xié)同高效率夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高全要素生產(chǎn)率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　◆ 按照做強裝備產(chǎn)品、做大民品、做穩(wěn)外貿(mào)的營銷思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，完善固有，勇開新局；強化營銷基礎(chǔ)管理，落實營銷指標(biāo)任務(wù)和重點項目跟蹤工作，穩(wěn)步提升訂單總量，不斷提高訂單質(zhì)量。

　　◆ 按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)中心內(nèi)部融合整合，建立更加契合的科研立項和評價制度，完善內(nèi)部績效評價體系，緊盯技術(shù)發(fā)展趨勢，以科技創(chuàng)新支撐市場、服務(wù)生產(chǎn)。

　　◆ 圍繞“業(yè)務(wù)主導(dǎo)，IT支撐”的信息化建設(shè)思路，整體規(guī)劃，內(nèi)外結(jié)合，高質(zhì)量完成信息化建設(shè)和總體流程構(gòu)建專項工作。

　　◆ 突出生產(chǎn)策劃的指導(dǎo)作用，統(tǒng)籌全局、識別重點、均衡生產(chǎn)，強化計劃管理、合同交底跟蹤、“窄口”產(chǎn)能投入和調(diào)配等管理手段，提升合同按期履約率。

　　◆ 結(jié)合國有企業(yè)對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動要求，大力推進(jìn)精細(xì)化管理和改革提質(zhì)增效專項工作。

　　◆ 按照“流程合規(guī)、節(jié)點可控、成本節(jié)約”的工作思路，強化采購基礎(chǔ)管理，提升采購計劃、成本、質(zhì)量管控能力，加強采購隊伍建設(shè)，確保采購?fù)鈪f(xié)供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。

　　◆ 堅持問題導(dǎo)向，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升專業(yè)水準(zhǔn)，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修供應(yīng)商，確保公司設(shè)備高效穩(wěn)定運行。

　　◆ 全面貫徹落實“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)成本管控流程，持續(xù)強化成本精益管理能力，切實發(fā)揮財務(wù)功能作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　◆ 堅持依法合規(guī)治企，強化審計和企業(yè)管理，切實防范經(jīng)營和法律風(fēng)險。 

　　◆ 持續(xù)深入加強質(zhì)量管理，抓好體系建設(shè)；抓好資質(zhì)擴(kuò)項；完善外部反饋處理機(jī)制；把好入、出口質(zhì)量控制；繼續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量信得過班組”和個人工作。

　　◆ 壓實安全環(huán)保責(zé)任，結(jié)合基地搬遷、工業(yè)園產(chǎn)線調(diào)整、“綠色工廠”認(rèn)證等工作，督促年度重點項目、重點時段、重點人員安全責(zé)任落實，筑牢公司安全底板。

　　中南裝備召開專題研究討論，細(xì)化分解了200余項的具體任務(wù)，將年度方針目標(biāo)任務(wù)變成“施工圖”和“實景圖”的總綱。



| 來   源：中南裝備
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄