在线一卡二卡|成人a一级试看片|久久精品青青大伊人AV,亚洲视频在线观看不卡,精品久久久无码人妻中文字幕豆芽,亚洲熟女乱色综合一区

　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近重齒公司。

　　重齒公司切實貫徹集團公司2024年工作會精神，認真踐行集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦強軍首責、主責主業(yè)，增強大局意識、危機意識、成本意識、創(chuàng)新意識、風險底線意識“五個意識”，抓好六項重點，全力以赴完成既定目標任務(wù)，打造優(yōu)秀價值創(chuàng)造型企業(yè)。

　　黨政齊心強化黨建與業(yè)務(wù)融合

　　一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，不斷提高政治覺悟、政治能力、政治擔當。二是形成黨委同步統(tǒng)籌、行政同步部署、基層同步執(zhí)行、考核同步推進的四同步機制，細化分解年度工作方針和重點任務(wù)，強力推動黨政決策部署落實、工作責任制落地。三是堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，持續(xù)加強干部職工隊伍思想武裝和能力建設(shè)，文化聚力統(tǒng)一思想凝聚共識。

　　突出重心強化機構(gòu)與職能改革

　　一是以價值創(chuàng)造為主線，調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)、職能職責，實現(xiàn)責權(quán)統(tǒng)一。對產(chǎn)品事業(yè)部實現(xiàn)職責封閉，模擬市場主體獨立核算，加大授權(quán)，加大考核；對職能部門實現(xiàn)大部制，縮短管理流程，提升管理效能。二是改革用工機制，推進多元化用工形式，暢通員工市場化退出機制，調(diào)整優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。三是加大年輕干部的培養(yǎng)選拔，優(yōu)化職級管理通道，形成合理的干部梯隊和人才梯次。四是改革考核激勵，以價值創(chuàng)造為核心，以集團考核指標為導向，建立各單位工資收入與指標強相關(guān)的分配激勵機制。

　　圍繞核心強化科技與研制發(fā)力

　　一是加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系。加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)部門、重慶研發(fā)中心、重齒（北京）科技公司三位一體的科技創(chuàng)新架構(gòu)體系。二是加快高端技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，依托博士后工作站、重慶研發(fā)中心和科技公司，加大高學歷、高技術(shù)人才的引進；通過校企合作、訂單式培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀員工到大學深造攻讀碩士和博士學位。三是以“高端化、集成化、智能化、綠色化、專業(yè)化、服務(wù)化”為發(fā)展方向，按照“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”的科技研發(fā)思路，以“培育—孵化—轉(zhuǎn)化”三步走實施項目動態(tài)管理，提供齒輪傳動裝置全生命周期保障服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有限相關(guān)發(fā)展。

　　依托中心強化預(yù)算與考核創(chuàng)利

　　一是逐級分解預(yù)算指標，按利潤中心、營銷中心、成本中心、費用中心簽訂KPI責任狀實現(xiàn)事先算贏；通過預(yù)算分析、監(jiān)控預(yù)警做到事中控贏；最終預(yù)算總結(jié)、KPI績效考核評價達到事后真贏。二是以成本工程為抓手，按照技術(shù)創(chuàng)新降本、采購體系打造、生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)作、銷售關(guān)注毛利、管理優(yōu)化用工等分類貢獻價值。三是將KPI考核體系與預(yù)算縱向、橫向體系管理掛鉤，考核指標上下貫通，通過預(yù)算將經(jīng)營目標深入融合到基層單位KPI考核，落實各層級責權(quán)利的匹配。四是以信息化為載體，搭建高質(zhì)量管理會計體系，促進“三贏”理念的落實落地。

　　精準靶心強化市場與行業(yè)延展

　　重點實施產(chǎn)品差異營銷。一是深耕細種船海動力機電市場，鞏固傳統(tǒng)行業(yè)市場優(yōu)勢。二是加快國貿(mào)市場拓展，鞏固深化與國際大公司合作，拓寬國際市場網(wǎng)絡(luò)，加大重點海外目標市場開拓和海外代理商的培育與管控。三是風電行業(yè)主齒輪箱與偏航變槳差異發(fā)展，從內(nèi)部挖潛精算成本和擴大國內(nèi)國際市場兩個維度分別發(fā)力。四是努力拓展新興市場，加大運維市場投入，從人員、生產(chǎn)條件等方面給予資源保障。

　　多措同心強化管理與效益共贏

　　一是持續(xù)加強制度建設(shè)，進一步精煉流程，提高管理效率；強化剛性約束，形成制度執(zhí)行檢查、監(jiān)督、考核常態(tài)化。二是堅持以體系建設(shè)為抓手，以裝備質(zhì)量為基礎(chǔ)，以風電質(zhì)量為重點，以提高實物質(zhì)量為目標，持續(xù)加強質(zhì)量管理，提升客戶滿意度和品牌影響力。三是持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，深度推進與核心供應(yīng)商之間的工業(yè)服務(wù)雙向合作。四是持續(xù)加強資產(chǎn)管理和法治合規(guī)風險內(nèi)控管理。五是進一步開展信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級和功能拓展，實現(xiàn)“數(shù)智管理”和“智能制造”，持續(xù)提升信息化管理水平。六是持續(xù)抓好安全保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保等工作。






| 來   源：重齒公司
| 責   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄