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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　中國(guó)船舶集團(tuán)系統(tǒng)工程研究院深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央重要決策部署，堅(jiān)決扛起強(qiáng)軍勝戰(zhàn)政治責(zé)任，落實(shí)集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，突出價(jià)值創(chuàng)造，踐行“三贏(yíng)”理念，深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)精益管理，推動(dòng)全會(huì)精神落地見(jiàn)效。

　　統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)，把握價(jià)值創(chuàng)造核心要義

　　深刻領(lǐng)會(huì)“三贏(yíng)”理念，突出價(jià)值創(chuàng)造，著力實(shí)現(xiàn)保值增值。著眼“事先算贏(yíng)”，做到“三個(gè)權(quán)衡”，明確“為”與“不為”；著眼“事中控贏(yíng)”，抓住“四個(gè)管控”，最大程度提升盈利能力；著眼“事后真贏(yíng)”，經(jīng)得起“五個(gè)檢驗(yàn)”，科學(xué)評(píng)估工作價(jià)值。 

　　優(yōu)化職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)職能管理提質(zhì)增效

　　全面梳理系統(tǒng)工程研究院職能工作，對(duì)職能進(jìn)行優(yōu)化整合，精簡(jiǎn)職能部門(mén)編制，進(jìn)一步清晰職責(zé)界面，避免“管理真空”和“管理冗余”。對(duì)外強(qiáng)化歸口管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化合規(guī)與效率。通過(guò)調(diào)整，做到與集團(tuán)公司總部條線(xiàn)對(duì)應(yīng)、上下貫通，職能部門(mén)數(shù)量壓減了13.3%，編制壓縮了12.3%。

　　統(tǒng)籌完善業(yè)務(wù)布局，有效履行強(qiáng)軍勝戰(zhàn)首責(zé)

　　系統(tǒng)工程研究院積極響應(yīng)新需求，面向未來(lái)整合優(yōu)化專(zhuān)業(yè)力量，完善現(xiàn)有能力布局，推動(dòng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)同發(fā)展。突出綜合保障專(zhuān)業(yè)建設(shè)，構(gòu)建保障工作新模式，力爭(zhēng)將綜合保障打造成為高質(zhì)量發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　著力打造戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，新質(zhì)新域取得最新進(jìn)展

　　以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為抓手，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“平臺(tái)系統(tǒng)+應(yīng)用場(chǎng)景”一體兩翼發(fā)展，初步形成低空經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；成功中標(biāo)某研制項(xiàng)目，聚焦新形勢(shì)下保障需求，助力集團(tuán)公司在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得重大突破。 

　　構(gòu)建現(xiàn)代治理體系，推動(dòng)治理改革長(zhǎng)效發(fā)展

　　堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，探索構(gòu)建以法人治理為核心的公司管控體系，實(shí)現(xiàn)政治核心與法人治理協(xié)同運(yùn)行。通過(guò)優(yōu)化迭代，探索了一套獨(dú)特的“1341”全級(jí)次企業(yè)法人治理體系，真正發(fā)揮法人治理在產(chǎn)業(yè)公司管控中的穿透和樞紐作用，實(shí)現(xiàn)法人治理由“形”到“行”轉(zhuǎn)變。 

　　堅(jiān)持融合發(fā)展模式，推動(dòng)精益管理走深走實(shí)

　　堅(jiān)持“精益+信息化+供應(yīng)鏈”融合發(fā)展模式，做好頂層規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)精益實(shí)施。系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理理論，對(duì)標(biāo)最新要求，不斷完善制度體系。針對(duì)具體活動(dòng)提出“三必須、五注意”，壓實(shí)各級(jí)權(quán)責(zé)。設(shè)立精益管理推進(jìn)組織，提升院所兩級(jí)人員能力，打通管理“最后一公里”。 

　　加強(qiáng)干部隊(duì)伍謀劃，突出鮮明選人用人導(dǎo)向

　　重點(diǎn)圍繞價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選優(yōu)配強(qiáng)。干部職數(shù)向一線(xiàn)傾斜，推行院內(nèi)中心與產(chǎn)業(yè)公司一體化管理及雙向交叉任職，職能部門(mén)干部和子公司領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)明顯壓減。結(jié)合任期考核，持續(xù)推進(jìn)“能上能下”“能左能右”；拓展選人用人視野，干部年輕化水平進(jìn)一步提升。

　　深化三項(xiàng)制度改革，提高效能激發(fā)人才活力

　　全面實(shí)施崗位薪酬體系改革，優(yōu)化工資總額分配機(jī)制，精準(zhǔn)提高薪酬激勵(lì)效能。建立“雙通道、多序列”的Y型職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)職能崗位融合化、業(yè)務(wù)崗位專(zhuān)業(yè)化，以任職資格牽引組織與個(gè)人能力雙提升；創(chuàng)新探索收入分配手段，推動(dòng)“用更少、更優(yōu)秀的人創(chuàng)造更多效益”。

　　持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨建引領(lǐng)保障促進(jìn)中心

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)各基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，發(fā)揮“示范崗”“突擊隊(duì)”優(yōu)勢(shì)，讓黨旗在科研生產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚(yáng)。圍繞某工程項(xiàng)目，成立集中辦公臨時(shí)黨委，探索“大項(xiàng)目黨建”機(jī)制模式，以黨的思想引領(lǐng)、組織保障為工程項(xiàng)目極速推進(jìn)保駕護(hù)航。
　　下一步，系統(tǒng)工程研究院將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，履行強(qiáng)軍首責(zé)，加快科技創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，為建設(shè)世界一流系統(tǒng)工程研究院、支撐集團(tuán)公司加快構(gòu)建世界一流船舶集團(tuán)不懈努力奮斗。




| 作   者： 劉   暢
| 來(lái)   源： 系統(tǒng)工程研究院
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對(duì)：方   浩
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄