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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，推進(jìn)全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

　　外高橋造船黨委第一時間通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)、組織生活、經(jīng)營策略發(fā)布等多種方式，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，號召黨員干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、集團(tuán)公司黨組決策部署上來，聚焦三方面下功夫，持續(xù)推進(jìn)“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展。

　　1 在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上下功夫。外高橋造船各級黨組織按照黨委的具體部署，精心組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級黨員干部聚焦主責(zé)主業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的責(zé)任感、使命感和緊迫感，提升了系統(tǒng)思維能力、組織推動能力、破解難題能力。

　　2 在落實改革任務(wù)上下功夫。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，外高橋造船黨委對進(jìn)一步全面深化改革的目標(biāo)任務(wù)、找準(zhǔn)工作切入點著力點、對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動等工作有了更深入的把握和理解，也增添了攻堅克難的信心。目前，外高橋造船以價值創(chuàng)造為主線，全面踐行“2+4+N”精益管理推進(jìn)體系，深入實施全方位精益管理，圍繞郵輪創(chuàng)新工程、新船型研發(fā)、一體化數(shù)字設(shè)計技術(shù)等重點方向，持續(xù)強(qiáng)化科技引領(lǐng)，加快創(chuàng)新驅(qū)動，以系統(tǒng)的思維、配套的舉措、持續(xù)的行動，吃透改革要求，督促落實落地，確保取得實效。

　　3 在推進(jìn)中心工作上下功夫。外高橋造船黨委把學(xué)習(xí)貫徹全會精神轉(zhuǎn)化為做好當(dāng)前工作的實際行動，錨定年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，深入踐行“三贏”理念。研究制定實施一系列行動計劃和管理措施，補(bǔ)齊短板弱項，積蓄改革發(fā)展強(qiáng)大動能；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，積極防范化解重大風(fēng)險；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵各級黨員干部自覺當(dāng)好全面深化改革的實干家，以攻堅突破的實績加快推動“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展。

　　下一步，外高橋造船黨委將持續(xù)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，不斷提升公司的生產(chǎn)效率和管理水平，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)。

　　1 全面落實集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作“十五條”硬措施》，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。外高橋造船將進(jìn)一步提高政治站位，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保相關(guān)管控措施落地。嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司有關(guān)要求，圍繞“全面系統(tǒng)定制度、層層落實抓違章、精細(xì)管理提標(biāo)準(zhǔn)、管控領(lǐng)域全覆蓋”，推動公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》落地，強(qiáng)化落實公司HSSE“管+控”工作。

　　2 加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)（安全自主管理、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理），深入推進(jìn)“四不兩直”安全生產(chǎn)檢查，全面落實防臺防汛等應(yīng)急管理各項工作，加快HSSE信息化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加大安全教育培訓(xùn)和文化宣傳力度，提升生態(tài)環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理，精心策劃智慧安全監(jiān)測平臺建設(shè)。

　　外高橋造船將以成本工程為主線，以內(nèi)控手冊為抓手，以體系完善為結(jié)果，以大型郵輪、PCTC為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理。

　　1 生產(chǎn)管理方面，要發(fā)揮尋源項目組作用，加強(qiáng)郵輪供應(yīng)鏈尋源，持續(xù)推進(jìn)郵輪供應(yīng)鏈國產(chǎn)化建設(shè)。

　　2 質(zhì)量管理方面，將深入開展作業(yè)區(qū)自主管理變革，建立作業(yè)區(qū)成熟度評價模型，以查促改，提升作業(yè)區(qū)自主管理成熟度水平。

　　3?研發(fā)設(shè)計方面，將重點聚焦低碳智能，如期完成各主建船型氨燃料、智能系統(tǒng)等解決方案的制定。推進(jìn)各項新工藝新工法落地實施，提高PCTC建造效率。

　　4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，全力推進(jìn)“智能制造核心能力提升工程”和“船舶總裝建造數(shù)字化提升工程專項”項目的實施。

　　5 內(nèi)控體系建設(shè)方面，持續(xù)加強(qiáng) “商務(wù)外協(xié)、用工成本、鋼板庫存、剩余物資”等四個重點方向的精益管理，進(jìn)一步挖掘價值空間。






| 特約記者：何寶新
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄