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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　九江公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，踐行“三贏”理念，統(tǒng)籌改革發(fā)展兩大中心任務(wù)，堅(jiān)守效率效益導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效向好。

　　聚焦戰(zhàn)略性問(wèn)題，全面鞏固改革成效

　　深入推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，國(guó)企改革三年行動(dòng)獲集團(tuán)公司綜合評(píng)估A級(jí)。九江公司持續(xù)優(yōu)化“五四三二”發(fā)展模式，著力兩個(gè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能力布局，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，倒逼管理改進(jìn)及效率效益提升。

　　2024年上半年，用工總量壓降9.7%，專業(yè)技術(shù)人員占比由2023年末32.29%上升至34.1%，人均產(chǎn)值同比增長(zhǎng)4.58%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升2.24%。

　　緊盯運(yùn)行效率，推進(jìn)機(jī)構(gòu)能增能減。謀劃搭建定位清晰、責(zé)權(quán)明確、精干高效、管控有力的組織機(jī)構(gòu)，持續(xù)打造數(shù)量精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、均衡發(fā)展的人才隊(duì)伍?！耙再|(zhì)量換數(shù)量”，推進(jìn)員工能進(jìn)能出。

　　實(shí)施三定管理，高素質(zhì)人才占招錄人員總數(shù)的97%；大力弘揚(yáng)“工匠精神”，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)聘工作，技術(shù)技能復(fù)合人才培養(yǎng)機(jī)制更加多元。

　　聚焦引領(lǐng)性問(wèn)題，全面厚植發(fā)展動(dòng)能

　　九江公司堅(jiān)持在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，以科技創(chuàng)新?tīng)恳a(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快系統(tǒng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型和技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)品制造與服務(wù)高端化、智能化、綠色化。

　　“船用甲醇燃料鍋爐研制”項(xiàng)目獲工信部批復(fù)，高端人才引進(jìn)呈加速趨勢(shì)，專業(yè)化建設(shè)路徑更加清晰，戰(zhàn)略性、前沿性技術(shù)研究框架基本形成，技術(shù)“策源地”屬性更為凸顯。

　　省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功獲批，為技術(shù)、人才、項(xiàng)目搭建更高水平科研平臺(tái)?；馂?zāi)探測(cè)報(bào)警控制系統(tǒng)、高精度一體化同步器系列等項(xiàng)目成功亮相全國(guó)先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化大會(huì)，取得市場(chǎng)關(guān)注。

　　聚焦基礎(chǔ)性問(wèn)題，全面提升管理質(zhì)效

　　九江公司全面推行以生產(chǎn)管理改進(jìn)為中心環(huán)節(jié)的精益管理，生產(chǎn)管理提升平穩(wěn)有序。深化生產(chǎn)組織模式改革，推動(dòng)有限生產(chǎn)資源進(jìn)一步向關(guān)鍵核心工序聚集，專業(yè)核心產(chǎn)能有效提升。狠抓制造成本壓降和在制品存貨壓控工作，推動(dòng)精細(xì)化管理。供應(yīng)鏈管理持續(xù)改善，獲評(píng)集團(tuán)公司2023年度物資采購(gòu)績(jī)效考核A級(jí)單位，采購(gòu)合同履約率同比提升7個(gè)百分點(diǎn)。

　　營(yíng)銷管理改革初顯成效。公司創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)“技術(shù)經(jīng)營(yíng)”管理，完善經(jīng)營(yíng)人員激勵(lì)辦法，成立上海分部，實(shí)現(xiàn)新簽合同同比增長(zhǎng)16%。同時(shí)，探索海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓機(jī)制，著力開(kāi)展新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和商標(biāo)、品牌建設(shè)，產(chǎn)品市場(chǎng)影響力持續(xù)改善。

　　九江公司全面實(shí)體化改革已走過(guò)四年多光陰，公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展和科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新突破。下一步，九江公司將以進(jìn)一步全面深化改革為核心主題，堅(jiān)持“問(wèn)題”“目標(biāo)”雙導(dǎo)向，將黨的二十屆三中全會(huì)精神更深更實(shí)貫徹到具體工作中，持續(xù)打造好“機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)”和“改革發(fā)展先行試驗(yàn)區(qū)”，讓改革取得更大實(shí)際成效。



| 來(lái)   源：九江公司
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：周   芒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄