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　　近年來(lái)，宜昌船舶柴油機(jī)有限公司把建設(shè)和諧企業(yè)作為可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，大力營(yíng)造和諧文化氛圍，在發(fā)展中謀求和諧，在和諧中促進(jìn)發(fā)展。

　　安全管理，創(chuàng)建和諧環(huán)境。宜昌船柴堅(jiān)守“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，扎實(shí)運(yùn)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，提高全員安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)辨識(shí)能力，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全價(jià)值觀念，堅(jiān)持“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛互補(bǔ)”原則，以理念為先導(dǎo)，以親情去感染，以硬件作保證，不斷創(chuàng)新安全管理工作模式，不斷探索安全管理工作的有效途徑,著力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，連續(xù)多年圓滿完成了“三無(wú)一控”目標(biāo)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障，為員工創(chuàng)建了一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

　　文明創(chuàng)建，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)。宜昌船柴逐步建立和完善精神文明建設(shè)的考評(píng)機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展以“7S”為中心的企業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)。積極開展“創(chuàng)文明單位、建文明班組、做文明員工、爭(zhēng)文明宿舍、樹文明家庭”的文明創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。通過“7S”管理以及“二改一加強(qiáng)”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效推進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)域化，營(yíng)造出一種“安全、整潔、和諧、文明”的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)更好地促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升了公司文明形象，公司的美譽(yù)度、信譽(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，公司結(jié)構(gòu)分廠電焊班先后獲得“湖北省青年文明號(hào)”、湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、湖北省“工人先鋒號(hào)”和全國(guó)“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　企業(yè)文化，構(gòu)建和諧平臺(tái)。宜昌船柴為了豐富員工的業(yè)余文化生活，購(gòu)置體育用品和書籍，編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《文明創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)》、《員工道德規(guī)范》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》和《宜昌船柴報(bào)》等內(nèi)部資料；組織新春聯(lián)歡會(huì)、單身情緣聯(lián)誼晚會(huì)；開辦攝影、書畫展覽，舉辦拔河比賽、棋牌和棋類比賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。使員工品味到公司繁榮的喜悅，享受到公司和諧的氛圍，更加激發(fā)出員工工作的積極性與創(chuàng)造性。

　　人才強(qiáng)企，提供和諧保障。宜昌船柴始終樹立“人才是第一資源”的理念，重視人才、善用人才、量才適用、按崗定才，合理使用人才，充分發(fā)揮人才的作用。公司采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等多種靈活多樣的方式加大對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)力度，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和脫產(chǎn)外部培訓(xùn)，培養(yǎng)了大量生產(chǎn)和技術(shù)骨干。通過不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持使用專業(yè)技術(shù)人員突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和單位生產(chǎn)骨干特別獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)分配辦法，吸引人才、聚集人才，為企業(yè)發(fā)展攢足后勁。通過感情留人、環(huán)境留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人，努力營(yíng)造和諧的人才環(huán)境，打造人才充分施展才華的平臺(tái)，使人才招得進(jìn)、留得住、用得好。

　　溫暖工程，打造和諧根本。宜昌船柴歷來(lái)全心全意解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，千方百計(jì)為員工做好事、解難事、辦實(shí)事，盡心盡力為員工排憂解難，解決員工的后顧之憂。通過努力改善生產(chǎn)條件，提高員工待遇，員工收入有了較大幅度提高，員工工作環(huán)境和生活水平有了較大改善。近年來(lái)，相繼出臺(tái)了移動(dòng)通訊話費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、加班費(fèi)補(bǔ)貼、降溫費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利措施，員工得到了更多實(shí)惠，幸福指數(shù)大幅提高。2008年，公司欣苑小區(qū)的交付使用改善了150多戶員工的住房狀況，2009年又有30000多平方米的集資房開工建設(shè)。公司還花巨資對(duì)廠區(qū)和家屬區(qū)進(jìn)行綠化、美化和亮化，工會(huì)一直堅(jiān)持“冬送溫暖，夏送涼爽”、“金秋助學(xué)”和“扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，把溫暖和幸福送到員工的心坎上。

　　人本管理，搭建和諧橋梁。宜昌船柴歷年來(lái)堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理理念，公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把“人本管理”貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，對(duì)待員工要做到人格上尊重、政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、文化上關(guān)注、生活上關(guān)愛、發(fā)展中培育。對(duì)關(guān)系員工切身利益和企業(yè)發(fā)展的重大問題，認(rèn)真聽取員工意見，尊重員工意愿。通過廣泛征集員工的建議，向員工“借腦”，匯集員工才智，共謀企業(yè)發(fā)展。公司已形成重大舉措和政策必須征詢員工意見并最終提交職代會(huì)討論決定的一套完整程序。全心全意依靠員工繁榮企業(yè)，努力為員工營(yíng)造安全、舒適、穩(wěn)定、溫暖的大家庭，全方位凸現(xiàn)人本管理，全方位折射人性關(guān)懷，員工對(duì)公司的滿意度明顯逐年提高。

　　在發(fā)展中謀求和諧，在和諧中促進(jìn)發(fā)展。在濃厚的和諧文化氛圍中，宜昌船柴人正以全新的精神面貌，滿懷豪情再創(chuàng)公司更加輝煌的明天！